当社は、ITや最先端テクノロジーに精通するブティック系アドバイザリーファームです。中小企業やスタートアップに対してフィナンシャルアドバイザリー、ポストマージャーインテグレーション(PMI)代行、業務プロセスのデジタルトランスフォーメーション(DX)、マーケティング支援をワンストップで提供し、企業価値の向上と持続的成長を実現します。経験豊富な専門家チームが貴社のパートナーとなり、戦略策定から実行まで伴走します
事業ビジョンや経営戦略を整理し、中長期の投資仮説、事業整理戦略を策定。業界動向・競合分析を基に、買い・売りの両面で貴社に最適なM&A戦略を構築。ターゲット候補をリストアップし、初期打診から意向表明書(LOI)合意までを一貫支援
バイサイド、セルサイドの両面から、基本合意後の各種デューデリジェンスアレンジ、価格・契約書交渉~クロージングまでの工程を統括。規制対応や資金調達アレンジを支援。ディールの進捗とリスクを管理し、PMIへスムーズに接続
財務DDでは財務諸表や各種関連資料を精査し正常収益力や運転資本分析を実施。税務DDでは税務申告書等から税務ポジションや潜在税務リスクを洗い出し。DD検出事項に基づく価格調整や契約条項への反映を支援
財務モデルを構築し、DCF法やマルチプル法を組み合わせて企業価値を算定し、複数シナリオの感応度分析を実施。統合後シナジー等も加味し、公正価値レンジを提示。評価根拠を示した評価算定書を提供し交渉や社内意思決定を支援
シナジー分析、統合ロードマップ(100日プラン)の策定、KPI設計のPMI計画を策定。投資先経営陣や各種外部専門家等の進捗状況を管理し、プロジェクトを推進するプロジェクトマネジメントオフィスの機能を提供
取締役会の組成などの機関設計、組織再編、経営委員会などの会議体設計、社内規程整備、人事制度統一等、M&Aの成功に必要不可欠な業務プロセス統合を推進。ハンズオン支援により100日プランを強力に推進
取締役会や経営委員会等の各種会議体の開催支援、会議用資料作成、投資家との調整等をアレンジ。各種KPIや月次決算等の数値を集計し、投資家にM&A後の統合ロードマップの進捗状況を報告
M&A実行後の迅速な業績管理のため、経理体制内製化(自計化)により決算早期化を実現。必要な経費精算、給与計算、会計システム等の導入を実行支援。また、製品・地域・顧客別の損益管理を導入し管理会計を高度化
現状業務を可視化しAs‑Is/To‑Be設計とワークフロー標準化で属人化を排除。マニュアル整備や権限設計も再構築し、システム連携を前提に運用定着まで伴走。経営視点と現場視点を統合した価値創出型フローへ再構築
Google WorkspaceやMicrosoft 365等を基盤に、最適なERP/SaaSを選定・導入。DWHとBIでデータを一元化しKPIダッシュボードを社内共有。導入後の運用定着・改善まで伴走しIT投資効果を最大化
iPaaSやRPA等でデータ収集、加工、転送など定型業務を自動化し生産性向上。生成AIやAIエージェントにより非定型タスクを自動化。導入設計から運用改善、活用ガイドライン策定まで総合支援
経理DXで仕訳・支払・経費精算・勤怠給与を自動化し月次・決算早期化と内部統制・ガバナンス強化を実現。バックオフィス人材の生産性を向上し付加価値向上業務へのリソースを捻出
PMI計画とスムーズに連携し、事業ビジョンや競合動向を踏まえ、ペルソナ設定・STP分析・KPI設計を実施。既存チャネルと新規チャネルを統合したロードマップを描き、短期のリード創出と中長期のブランド構築を両立
コンテンツSEO、Google、Meta、LinkedIn広告、SNSオーガニック運用を組み合わせ、リード獲得単価を最適化。MAツール連携でシナリオ配信とスコアリングを自動化し、見込み顧客の育成を効率化
MA/SFA/CRM導入と営業プロセス再設計で、マーケ起点のリードを商談化まで一気通貫管理。スクリプト標準化、ABMリスト整備、アウトバウンド体制構築により商談化率を向上させ、営業チームの生産性を最大化
DWHとBIダッシュボードでチャネル別KPIを可視化し、A/Bテストやアトリビューション分析で施策効果を検証。経営層と現場が同じデータを共有し、予算配分・クリエイティブ改善・新施策採用を高速にPDCAを実行
日本の中小企業とスタートアップの価値創造を通じ、日本経済の持続的成長と競争力向上に寄与する
企業の根を深く張り、革新と共創が連鎖するエコシステムを世界へ広げ、未来に続く持続的成長を実現する
根本原因を探り抜き、領域横断の知と行動でクライアントの挑戦に最後まで伴走する
根岸 泰文
Founder/CEO
2024年、イギリスにて日本法人roootify株式会社、英国法人ROOOTIFY LTDを創業。前職はデータアナリティクススタートアップの取締役COO/CFOとして事業拡大、大手SIerによる同社M&Aの実現に貢献し、2年半に渡りPMIを推進。それ以前はオリックス株式会社においてプライベートエクイティ投資事業(LBO)に従事し、投資先役員としてPMIからエグジットまでハンズオン支援。PwC/EYにおいて会計・ファイナンスの専門家としてキャリアをスタート
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